企业外帐库存管理成为制约企业发展的关键因素。如何降低企业外帐库存，提高资金周转效率，成为企业关注的焦点。本文将从多个角度探讨降低企业外帐库存的策略，以期为企业提供有益的借鉴。

一、企业外帐库存现状及原因分析

1. 现状

我国企业外帐库存普遍较高，部分行业甚至高达40%以上。这不仅占用了大量资金，还增加了企业运营成本，降低了企业竞争力。

2. 原因分析

（1）市场需求预测不准确。企业往往对市场需求的预测过于乐观，导致库存积压。

（2）供应链管理不善。供应链各环节信息不对称，导致库存失衡。

（3）企业内部管理问题。如采购、生产、销售等环节协调不畅，导致库存积压。

（4）外部环境变化。如原材料价格波动、市场竞争加剧等，使得企业难以准确把握市场动态。

二、降低企业外帐库存的策略

1. 优化市场需求预测

（1）加强市场调研。企业应关注市场动态，准确把握市场需求变化。

（2）建立预测模型。运用统计学、运筹学等方法，建立科学的市场需求预测模型。

（3）加强与上下游企业的沟通。了解供应商和客户的库存情况，提高预测准确性。

2. 优化供应链管理

（1）加强信息共享。建立信息共享平台，实现供应链各环节信息透明。

（2）优化库存策略。采用ABC分类法、安全库存法等，合理控制库存水平。

（3）加强供应商管理。与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。

3. 优化企业内部管理

（1）加强采购管理。严格执行采购计划，降低采购成本。

（2）优化生产计划。合理安排生产进度，减少生产过程中的浪费。

（3）加强销售管理。提高销售团队的市场敏锐度，加快库存周转。

4. 应对外部环境变化

（1）加强风险管理。建立风险预警机制，降低市场波动对企业的影响。

（2）提高企业核心竞争力。加大研发投入，提升产品质量和品牌影响力。

（3）拓展市场渠道。积极开拓国内外市场，降低对单一市场的依赖。

三、案例分析

以我国某知名家电企业为例，该公司通过以下措施降低外帐库存：

1. 优化市场需求预测。加强市场调研，建立预测模型，提高预测准确性。

2. 优化供应链管理。建立信息共享平台，优化库存策略，降低采购成本。

3. 优化企业内部管理。加强采购、生产、销售等环节的协调，提高库存周转率。

4. 应对外部环境变化。加强风险管理，提高企业核心竞争力，拓展市场渠道。

经过一系列措施的实施，该公司外帐库存得到了有效降低，资金周转效率显著提高。

降低企业外帐库存是企业提高竞争力的重要途径。通过优化市场需求预测、供应链管理、企业内部管理以及应对外部环境变化，企业可以降低外帐库存，提高资金周转效率，实现可持续发展。希望本文能为我国企业降低外帐库存提供有益的借鉴。