我国企业高管薪酬问题引起了广泛关注。一方面，高管薪酬过高引发社会舆论，认为其与普通员工薪酬差距过大，有失公平；另一方面，高管薪酬过低则可能影响企业高管的工作积极性，进而影响企业整体业绩。如何在平衡企业利益与员工权益的基础上，制定合理的高管薪酬制度，成为企业管理者亟待解决的问题。

一、高管薪酬的现状与问题

1. 高管薪酬现状

据《中国薪酬报告》显示，我国企业高管薪酬水平逐年上升，尤其在金融、互联网等行业，高管薪酬更是远超其他行业。这种薪酬水平的提升并非普遍现象，仍有相当一部分企业高管薪酬水平较低。

2. 高管薪酬存在的问题

（1）薪酬差距过大：高管薪酬与普通员工薪酬差距过大，引发社会舆论不满。

（2）薪酬结构不合理：部分企业高管薪酬结构中，固定薪酬占比过高，激励作用不明显。

（3）薪酬与业绩脱节：部分企业高管薪酬与业绩挂钩不紧密，导致高管工作积极性不高。

二、平衡企业利益与员工权益的高管薪酬策略

1. 优化薪酬结构

（1）提高固定薪酬占比：合理提高固定薪酬占比，保障高管基本生活需求，降低薪酬波动风险。

（2）完善绩效薪酬：将绩效薪酬与业绩挂钩，激发高管工作积极性，实现企业利益最大化。

2. 建立薪酬激励机制

（1）股权激励：通过股权激励，使高管与企业利益紧密相连，提高其工作积极性。

（2）长期激励：设立长期激励计划，如限制性股票、期权等，使高管关注企业长期发展。

3. 强化薪酬透明度

（1）公开薪酬信息：企业应定期公开高管薪酬信息，接受社会监督。

（2）建立薪酬委员会：设立独立薪酬委员会，负责制定和监督薪酬政策，确保薪酬公平合理。

平衡企业利益与员工权益的高管薪酬策略，需要企业在薪酬结构、激励机制和薪酬透明度等方面进行改革。通过优化薪酬结构、建立薪酬激励机制和强化薪酬透明度，企业可以实现高管薪酬的合理化，既满足高管需求，又兼顾员工权益，为企业可持续发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1] 中国薪酬调查网. 中国薪酬报告[M]. 北京：中国劳动社会保障出版社，2019.

[2] 张晓亮. 企业高管薪酬激励机制研究[J]. 经济问题探索，2018（2）：78-81.

[3] 李晓红. 高管薪酬与企业绩效关系研究[J]. 财经问题研究，2017（6）：88-91.